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相道大健康品牌定位咨詢:2020第13屆中國綠公司年會“大健康生態圈”

     9月28日,2020第13屆中國綠公司年會在??趩⒛?。如何引領生態圈產業升級和效率提升?如何構建一個可持續、有價值的大健康生態圈?當天下午,年會“大健康生態圈”論壇上,信中利資本集團創始人、董事長汪潮涌,健康元藥業集團股份有限公司董事長朱保國,雙全集團董事局主席、普祥健康集團董事長、神玉藝術館館長王偉斌;愛康集團董事長兼CEO張黎剛等嘉賓深度解讀醫療支付方式改革、疫情暴露的“三醫”問題及產業發展痛點,共同探討構建可持續、有價值生態圈的發展路徑。

  “從投資和創業的角度來講,大健康行業成為熱點?!毙胖欣Y本集團創始人、董事長汪潮涌表示,在互聯網領域,中國的互聯網公司在全球市值超500億美金的巨頭里,已經占有50%的地位,與美國平分秋色。汪潮涌強調,中國有十幾億的人口,老齡化的社會,醫改、進口藥、進口醫療儀器的替代,以及醫療機構的整合、提升、發展,這些都使我國的大健康領域將產生世界級的大公司。他同時指出,當前全球醫藥行業,市值超過1000億美元的公司有20家,我國在數字醫療、醫保方面的公司規模,有很大的提升空間。

  愛康集團創始人、董事長兼CEO張黎剛表示,2018年,我國醫療支出占GDP的比重為6.58%,而美國達到了18%,歐洲一些發達國家也在10%-12%左右。他預測,未來幾年,我國10%的GDP都會花在醫療上面?!爱斨卸嗌倩ㄔ陬A防上,多少花在治療上,決定了中國人口生命質量?!睆埨鑴偙硎?,如果能夠把更多的錢花在有效預防方面,會對生命質量、生命延伸有幫助。

  張黎剛認為,過去幾年,我國預防醫療做得比較有限?!斑@幾年,我們看到宮頸癌疫苗總算進入中國市場了?!彼赋?,大家對疫苗開始重視了,都愿意把更多的錢放在預防方面。

  如何引領生態圈產業升級和效率提升?百年聚集團董事長岳巍指出,全球范圍內,三線城市以上醫療的分層是很清晰的,比如簽約家庭醫生,到社區醫院、??漆t院、綜合醫院,是很完善的。但是四線城市以下就并非如此。因此,他建議,醫療資源應當按比例下沉,解決廣大農民的問題。山東步長制藥股份有限公司總裁趙超呼吁,從健康端的角度來考慮,應該提倡公民培養健康意識。

  如何完成生態圈從醫療中心到健康中心的轉化?雙全集團董事局主席、普祥健康集團董事長王偉斌表示,醫療中心是從診前、診中、診后,全病種以醫為主的治療中心。而健康中心,則可能是從健康文化傳播、健康環境創造、健康生活引領、健康產品提供,到多維的健康服務平臺的場景或服務。他認為,現在最大的發展趨勢是“互聯網+”,需要考慮技術賦能,如何通過互聯網的這種技術,把社區醫院內部的數據進行信息化?!巴ㄟ^互聯網技術賦能以后,過去消費者只能簡單地去診斷治療,未來可能是醫保的支付,包括購物、監管等幾方面結合,形成數據共享、服務共享、客戶共享、資源共享,最終達到一個利益共享的結合體?!蓖鮽ケ笳f道。

  大健康生態圈是產業內各利益相關者共同建立的價值分享平臺,生態里面的實體和組織業務互相關聯。如何構建一個可持續、有價值的大健康生態?藥明康德董事、聯席CEO楊青表示,要把大健康產業做實,技術很重要。最近十幾年來的發展,生命科學日新月異,新的技術層出不窮,包括化學領域、生物領域,以及基因和細胞治療領域;此外,新藥研發生產的過程越來越需要一體化的服務,因此在這個過程中需要生態圈的各個合作方結合起來,把這些新的技術更快地帶到病人和醫生手中。

  關于平臺,楊青指出,在生物科技,尤其是研發和生產,平臺型企業也能起到聚集資源、提高效率的作用,也是能夠把大健康生態圈打通的關鍵。他表示,平臺各有專精,而且中國的新藥創新生態年輕,無論是從投資、科技等各方面,大家都有濃厚的興趣,多方合作可以把這些平臺做大做強。他還強調,要把生態圈做好,需要從上游到下游的合作,從國內到國際的合作。疾病是沒有國界的,全球應該攜起手來。


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